Вступление в СРО в Санкт-Петербурге

Получить консультацию

Организациям и индивидуальным предпринимателям, планирующим осуществлять деятельность в области строительства, проектирования или инженерных изысканий, в обязательном порядке необходимо получить допуск СРО, причем для каждой сферы деятельности отдельный допуск.

Участник СРО должен иметь не менее двух сотрудников инженерной должности, которые отвечают установленным требованиям наличия стажа по строительной специальности. Руководитель компании должен иметь высшее профильное образование и опыт работы от 5 лет.

Новый законодательный акт обязывает предприятия входить только в СРО, которые расположены в том же субъекте РФ.

Юридическая компания «Эклекс» предлагает получение допуска СРО в области строительства, проектирования и инженерных изысканий. Также в рамках вступления в СРО оказываем следующие услуги:

  • помощь в прохождении проверок СРО;
  • подготовка документов на специалистов СРО;
  • повышение квалификации ваших специалистов;
  • получение сертификата ISO.
  • Название услуги Стоимость
    Сопровождение вступления в СРО 10000 рублей

    Порядок оплаты: 100%-ная предоплата.

    Стоимость допуска в СРО состоит из компенсационного фонда и обязательных взносов.

    Обязательные взносы

    Виды расходов Стоимость
    Компенсационный фонд СРО в строительстве (разовый взнос) от 100 000 рублей
    Компенсационный фонд СРО в проектировании и инженерных изысканиях (разовый взнос) от 50 000 рублей
    Вступительный взнос (разовый) 10 000 рублей
    Членские взносы (ежемесячно) 7 500 руб./месяц
    Страхование (ежегодно) 10 000 рублей

    Порядок оплаты: 100%-ная предоплата.

    Дополнительные услуги

    Название услуги Стоимость
    Прохождение проверок СРО Определяется индивидуально
    Подготовка документов на специалистов для включения в НРС Определяется индивидуально
    Повышение квалификации ваших специалистов 10000 рублей за одного специалиста
    Сертификация ISO 25000 рублей
  • Стандартный срок получения свидетельства СРО — 3-5 дней.

    • устав (последняя редакция);
    • последний протокол о внесении изменений в устав (если есть);
    • решение (протокол) о создании;
    • приказ о назначении руководителя;
    • свидетельство о государственной регистрации юридического лица (ОГРН);
    • свидетельство о постановке на налоговый учет (ИНН);
    • свидетельства о государственной регистрации изменений и дополнений в учредительные документы (ГРН);
    • уведомление из Госкомстата (коды статистики);
    • договор аренды и правоустанавливающие документы на адрес фактического местонахождения;
    • банковские реквизиты.
    • консультирование по выбору СРО;
    • подготовка полного комплекта документов для вступления в СРО;
    • подача документов в СРО;
    • получение выписки из реестра членов СРО и передача её клиенту.
  • Члены любого СРО ежегодно проходят проверки, во время которых анализируется деятельность организации, изучается документация, а также проводятся выездные проверки на местах осуществления деятельности организацией.

    Зачастую не все организации могут самостоятельно пройти подобную проверку, так как на это требуется масса времени и сил. Выявление несоответствий грозит попаданием под надзор Дисциплинарного комитета.

  • Повышение квалификации — обязательное условие и проводится не реже одного раза в пять лет. Компетентность сотрудников подтверждается документально. Ответственность за несоблюдение данных требований целиком и полностью лежит на организации, кроме того, именно несоответствие состава и квалификации сотрудников — наиболее частая причина отказа во вступлении в СРО.

  • Сертификация ISO является обязательным условием вступления в СРО при проведении работ на особо опасных или атомных объектах. Зачастую сертификат ISO необходим для подачи заявки на участие в тендерах и госзаказах.

Отзывы наших клиентов

Комплексные проекты

Комплексные проекты — сильная сторона юридического консалтинга. Кросс-функциональная команда наших юристов обладает опытом и знаниями, необходимыми для всесторонней защиты клиентов.

О нас

ЮК «Эклекс» сопровождает не только стандартные юридические процессы, но и реализует комплексные проекты с учётом специфики отрасли клиента.

Мы формируем проектные команды под задачу клиента, объединяя юристов из разных практик и привлекая иных специалистов: аудиторов, финансистов, арбитражных управляющих, адвокатов. Наша цель — разрешить проблему с наибольшей пользой и наименьшими рисками для клиента.

20+
успешных проектов
30+
юристов в команде
22 года
оказываем юридические услуги
25+
партнеров различных специальностей

Как мы работаем

Ведение комплексных проектов требует слаженной работы экспертов из разных специализаций и координации взаимосвязанных процессов.

Бесплатная консультация
  • Стратегическое управление проектом
    Координируем проект на каждом этапе, вырабатываем стратегию и обеспечиваем регулярную коммуникацию
  • Команда профильных экспертов
    Формируем проектную группу из юристов разных практик и привлекаем узких специалистов под задачи проекта.
  • Представительство в государственных органах
    Взаимодействуем с государственными органами, включая ФАС, налоговые службы, МВД, прокуратуру, ФСБ, министерство транспорта, росреестр, судебные приставы и тд.
  • Судебное представительство
    Сопровождаем клиента на всех этапах — от разработки стратегии до защиты интересов в суде

Команда экспертов

Проекты ЮК «Эклекс» курируются руководителями практик и генеральным директором, которые определяют стратегию и контролируют реализацию на всех этапах. Их опыт обеспечивает взвешенные решения и высокий стандарт работы.

Наши проекты

Корпоративная IT-война: 25 судебных дел

Противостояние, инициированное оппонентами против нашего клиента — ООО «П» и бывшего директора «О», разрослось до 25 судебных дел. В феврале 2024 года внутри ГК «О» разгорелся корпоративный конфликт, который перерос в правовую войну на стыке различных отраслей права.

Юристы компании повсеместно использовали тактику встречных требований — это позволило нивелировать имущественные риски и создать доказательственную базу, вскрывающую недобросовестность инициаторов спора. Как итог, уже в восьми судебных актах зафиксированы злоупотребления со стороны оппонентов.

Отдельной главой стала работа с доказательствами. ГК «О» включала IT-компанию, и вскоре после начала конфликта доступ к iCloud нашего клиента с деловой перепиской был взломан, данные удалены. Команда юристов провела цифровое расследование: критически важный архив восстановлен через резервные копии на iMac. Массив охватил два года переписки и финансовой документации группы с миллиардным оборотом — именно эти доказательства легли в основу будущих побед.

Цифры подтверждают качество стратегии: 16 из 18 рассмотренных дел завершились не в пользу ГК «О», хотя большинство исков изначально были направлены против клиента. На банкротной стадии оппоненты планировали привлечь клиента к субсидиарной ответственности, но суды зафиксировали вывод активов действующим руководством «О» на аффилированные структуры. Действия клиента признаны добросовестными, угроза субсидиарной ответственности перенесена на оппонентов. ГК «О» — должник нашего клиента на 205 млн рублей.

Проект продолжается, но исход затяжного конфликта радикально изменён благодаря комплексной стратегии, агрессивной процессуальной позиции и способности восстанавливать доказательства в безвыходных обстоятельствах.

Оспаривание требований ФНС при банкротстве продавца электротоваров

Наш клиент осуществляет деятельность по торговле электротоварами и оборудованием. В рамках банкротства ликвидируемой компании налоговая служба провела выездную проверку и заявила требование о включении в реестр требований кредиторов на основании решения по итогам ВНП, которым доначислены 260 млн руб. недоимки, пеней и штрафа. Это создало угрозу субсидиарной ответственности для других компаний холдинга.

Цель — оспорить требование ФНС, доказав существенные процессуальные нарушения при проведении проверки. Дело прошло три инстанции и было возвращено на новое рассмотрение.

Кейс является прецедентным: кассация подтвердила обязанность суда в рамках банкротства всесторонне проверять законность решений ФНС, а не принимать их как безусловные. Это меняет сложившуюся практику и создает важный фильтр против злоупотреблений со стороны налогового органа, особенно при проведении проверок уже после возбуждения дела о банкротстве.

Успех потребовал экспертизы на стыке налогового, банкротного права и арбитражного процесса. Проект демонстрирует эффективную модель защиты холдингов от агрессивных налоговых претензий через процедуру банкротства и необходимость принципиальной, многократно обжалуемой позиции, что уже позволило приостановить параллельные споры о субсидиарной ответственности и оспаривании сделок.